January 7, 2020
Unabhängig davon, ob es ist, eine pharmazeutische Produktion, ein Management oder ein Logistikunternehmen im pharmazeutischen Kühlketteoperationsgeschäft, sollte das Operationsführungspersonal die folgenden drei Aspekte hauptsächlich betrachten: ob das Unternehmen perfekt ist: Qualitätsoperationsmanagement-Systembaufähigkeit; 2. Betriebsdurchführungsfähigkeit; ununterbrochene Verbesserung. Der Transport Isolierkasten-Lieferant wird zu Ihnen unten eingeführt.
1. Qualitätsoperations-Managementsystem
Ohne eine verhältnismäßig komplette Qualität und eine Betriebssystemgarantie ist die erfolgreiche Operation der pharmazeutischen Kühlkette ein unerreichbarer Auftrag. Wie wir alle wissen müssen pharmazeutische Unternehmen und Unternehmen die Managementbedingungen der guten Herstellungsmethode (GMP) und der guten Herstellungsmethode (GSP) erfüllen. Gleichzeitig ist das ISO-Qualitätsstandardsystem auch ein internationaler Standard, der auf das Management von verschiedenen Unternehmen anwendbar ist. Diese Standardsysteme für die Leitung der gesamte Operationen der Firma herzustellen ist der grundlegende Rahmen für pharmazeutische Kühlkettefirmen. Zusätzlich zu diesen grundlegenden Rahmen wie pharmazeutischen Kühlketteoperation, empfehle ich auch, dass Sie erwägen, ein umfassendes pharmazeutisches Kühlkettemanagementsystem herzustellen. Das umfassende medizinische Kühlkettemanagementsystem basiert auf den Anforderungen von GMP und von GSP für medizinisches Management und kombiniert die Schlüsselelemente der tatsächlichen Operation der Leute, der Maschinen, der Materialien und der Methoden. Ein Führungsinstrument für ein Kühlkettemanagementsystem schnell herstellen, um die Kühlkettemanagementfähigkeiten von in Verbindung stehenden Firmen zu handhaben und auszuwerten. Sind umfassende Kühlkette-Managementsysteme der Kühlkettesystembau-Führungsinstrumente in vielen Unternehmen, einschließlich Auslandsgesellschaften und staatliche Unternehmen eingeführt worden. Außerdem reflektiert es völlig die Rolle von die Kühlkettemanagementfähigkeiten von Unternehmen schnell verbessern. Außerdem fällt es aus, das, sobald die Einrichtung der Kühlkette des Unternehmens abgeschlossen wird, es eine sehr wichtige und des Kernes Rolle in der grundlegenden Garantie der langfristigen Operation des Unternehmens spielt.
2. Betriebsdurchführungsfähigkeit
Nach der Einrichtung des Qualitätsoperationssystems, sind die Durchführungsfähigkeiten der Schlüsselfunktionsabteilungen des Unternehmens die Garantie der Operationsergebnisse des Kühlkettemanagements. Durchführung ist eine Frage, die jede Firma bespricht. So sind was die relevanten Faktoren, die Firmendurchführung beeinflussen? Warum können Firmen der selben Größe und der gleichen Ausrüstung und Anlagen den Ergebnissen der Kühlketteoperation von etwas Unternehmen nicht garantieren, während andere ihre Arbeit gut erledigen können?
Die Schlüsselfaktoren für die Durchführung des pharmazeutischen Kühlkettemanagements können von drei Niveaus analysiert werden: Unternehmensführungskultur, Qualitätssicherungskultur und Bewertungsverfahren. Zuerst ist Unternehmensführungskultur die Rolle eines Führers. Wenn führende Vertretern der Wirtschaft sich speziell auf Durchführungs- und Gebrauchsaktionen konzentrieren, um sie einzuführen, häufig haben Firmen eine Exekutivkultur. Die Kombination dieser Richtung der Führung mit den rechten Führungsinstrumenten wird gesprungen, um eine Kultur der vollen Exekutivdurchführung zu schaffen. Zweitens für medizinisches Management, ist eine Kultur der absoluten Priorität auch der Schlüssel zur Gewährleistung der Durchführung GMP- und GSP-Managements Systeme. Wenn die Person verantwortlich für Qualität nicht Durchführung und anficht Durchführungsbewusstsein beachtet, dann kann ein perfektes Qualitätssicherungssystem nicht garantiert werden und eingeführt werden. Deshalb muss die Qualität des pharmazeutischen Kühlkettekastenmanagements die Qualität völlig verstehen, und strenge Überwachung und Durchführung können die erwünschten Ergebnisse erzielen. Schließlich Bewertung. Die Einzelteile, die auf der Kühlkette, wie dem kühlen Kasten für Impftransport bezogen werden, sollten in der strengen Übereinstimmung mit den Bewertungsanforderungen und -standards durchgeführt werden. Fristgerechte Bewertung, Bewertung und wissenschaftliche Einstellung von Bewertungsindikatoren sind die Schlüsselelemente, zum des Managements des Kühlketteprozesses sicherzustellen.
3. Ununterbrochene Verbesserung
Ein System zu haben und das Garantieren von Durchführung ist nicht, nicht genug okay. Dieses ist eine ununterbrochene Verbesserung auf der vorhandenen Basis. Wenn es um ununterbrochene Verbesserung geht, ist dieses alltäglich. Jedoch im Kühlkettemanagement von Medizin, müssen ununterbrochene neue Technologien, neue Regelungen und neue Sozialbetriebsmittel erzeugt werden, um von der objektiven Umwelt ununterbrochen zu verbessern. Ununterbrochene Verbesserung kann als Routinearbeitsmethode entsprechend der Situation der Firma, wie speziellen Projektverbesserungsteams, ununterbrochenen Verbesserungsprojekten für alle Angestellten, externer Beratungsteamdiagnose und anderen Managementmethoden hergestellt werden. Ununterbrochene Verbesserung kann sich auf verschiedene Ziele wie Kosten, Qualität und Kühlketterisiko konzentrieren.
Im kurzen, pharmazeutischen Kühlkettemanagement ist Systemtechnik, das Standardwerk von QualitätsBetriebssysteme zu Optimierung der Durchführung und des dynamischen Prozesses erfordert, die Stabilität des Lieferungsprozesses sicherzustellen. Nur Praktiker in der pharmazeutischen Kühlkette wie Medikations-Reise-Kühlvorrichtungs-Satz können Anwendungswert wirklich schaffen für Unternehmen.
